Okresowa ocena pracowników.
Okresowa ocena pracowników.
Najważniejszym zasobem każdej organizacji są jej pracownicy. Każde przedsiębiorstwo, aby móc się rozwijać i osiągać swoje cele, potrzebuje kompetentnych, zaangażowanych i zmotywowanych pracowników. Dlatego też, tak ważne jest rozpoznanie mocnych i słabych stron pracowników, ocena ich kompetencji i predyspozycji, a także wprowadzenie systemu motywacyjnego. Powszechnie stosowanym narzędziem umożliwiającym osiągniecie tych celów, jest systematyczna okresowa ocena pracowników.
Przeprowadzanie okresowej oceny pracownikóww organizacji umożliwia:
- rozpoznanie silnych i słabych stron pracowników,
- utworzenie systemu motywacyjnego opartego
- wytyczenie indywidualnych ścieżek kariery pracowników w zależności od ich umiejętności predyspozycji,
- wytyczenie pracownikom jasnych i mierzalnych celów do osiągnięcia w okresie pomiędzy kolejnymi ocenami,
- określenie niewykorzystanego potencjału przedsiębiorstwa oraz utworzenie całościowego planu rozwoju firmy.
Dobrze utworzony system okresowej oceny pracowniczej oraz umiejętne jego wdrożenie niesie ze sobą korzyści zarówno dla firmy, kadry menadżerskiej, jak i dla samych pracowników. Najważniejsze korzyści płynące z badania, to poznanie predyspozycji swojego zespołu, co ułatwi organizacje pracy, jak również przyczyni się do poprawy stosunków z pracownikami, poprzez wyeliminowanie u podwładnych poczucia nierównego traktowania. Korzyścią dla całej organizacji, jest wzrost motywacji i zaangażowania pracowników, co niesie za sobą poprawę jakości usług oraz szybszy wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Przebieg badania.
- Wyznaczenie celów jakie ma zapewni wdrożenie SOP
- Utworzenie mapy oceny (kto kogo ocenia)
- Stworzenie harmonogramu, dokładny opis przebiegu badania
- określenie kluczowych kompetencji dla poszczególnych stanowisk
- budowa kwestionariuszy
- przekazanie wczestnikom materiałów z instrukcją jak dokonywać oceny
- zapoznanie wszystkich pracowników z celami oceny oraz dokładym przebiegiem procesu
- przeprowadzenie badania pilotażowego
- sporządzenie raportów indywidualnych
- sporządzenie raportów grupowych
- Ocena rezultatów badania
- wyznaczenie celów indywidualnych
- określenie konsekwencji osiągnięcia oraz nieosiągnięcia celów
Przebieg badania.
- Wyznaczenie celów jakie ma zapewni wdrożenie SOP
- Utworzenie mapy oceny (kto kogo ocenia)
- Stworzenie harmonogramu, dokładny opis przebiegu badania
- przeprowadzenie badania pilotażowego
- sporządzenie raportów indywidualnych
- sporządzenie raportów grupowych
- określenie kluczowych kompetencji dla poszczególnych stanowisk
- budowa kwestionariuszy
- Ocena rezultatów badania
- wyznaczenie celów indywidualnych
- określenie konsekwencji osiągnięcia oraz nieosiągnięcia celów
- przekazanie wczestnikom materiałów z instrukcją jak dokonywać oceny
- zapoznanie wszystkich pracowników z celami oceny oraz dokładym przebiegiem procesu
Przeprowadzenie oceny
Ocena rezultatów /
stopnia osiągniecia celów
Wnioski
Wyznaczenie nowych celów
Podsumowująca rozmowa z pracownikiem
Przeprowadzenie oceny
Ocena rezultatów /
stopnia osiągnięcia celów
Wnioski
Wyznaczenie nowych celów
Podsumowująca rozmowa z pracownikiem
Nasza firma oferuje kompleksowe usługi obejmujące wszystkie elementy procesu wdrażania systemu, jak również możliwość długofalowej współpracy obejmującej udostępnienie informatycznych narzędzi do przeprowadzania okresowych ocen, sporządzania raportów z przeprowadzonych ocen oraz badania satysfakcji pracowników. Zarówno ofertę świadczonych usług jak i narzędzia (tj. kwestionariusze ocen) przegotowujemy indywidualnie zgodnie z preferencjami i potrzebami każdego klienta. Pozwala to na ich dostosowanie do specyficznych potrzeb każdej organizacji.
Najczęściej zadawane pytania.
- Kwalifikacyjne,
- Efektywnościowe,
- Osobowościowe,
- Behawioralne.
- Możliwość prowadzenia badania równolegle w wielu lokalizacjach,
- Optymalizacja oraz skrócenie czasu realizacji badania,
- Poprawa jakości oraz dokładności danych,
- Efektywna oraz intuicyjna analiza danych.
